太原营销策划 浅谈营销从哪入手？
太原营销策划，营销必须从老板抓起，从观念抓起！老板必须认识到：营销是第一生产力！营销比生产更重要，应用比技术重要。开发任何产品，都要遵循先市场后工厂的思路。没有营销做导向，方向不对一切白费。然而，这个简单的道理却常常被企业家忽略和遗忘，所以，营销必须从老板抓起！从观念抓起！
太原营销策划要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析内容：整个产品在当前市场的规模；竞争品牌的销售量与销售额的比较分析、竞争品牌市场占有率的比较分析；消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析；各竞争品牌产品优缺点的比较分析；各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析；各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争品牌促销活动的比较分析；各竞争品牌公关活动的比较分析；竞争品牌订价策略的比较分析；竞争品牌销售渠道的比较分析；公司近年产品的财务损益分析；公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
如果你不打广告，不做宣传，肯定没戏。你的宣传攻势挺猛，但是渠道铺货不行，还是变不成钱。货铺上了，没有适时地促销，变现的量就不可能大。有了合适的促销，没有对营销队伍进行长期有效的激励和约束，你也不可能有长远的、良好的回报。即使这营销的每一个环节你都考虑到了，五个指头都有了，但如果这五个指头之间配合的不默契，也不能产生预期的效果。五个指头得往一个中心握，才能形成拳头。要想打造出优于对手的营销势能就必须用一个拳头而不是一个指头打人。
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